在新加坡Token 2049的独家采访中,Bybit CEO Ben Zhou与Colin Wu坐下来分享Bybit在密码货币交换格局中进化的出众故事. 从早期超越了BitMEX等竞争对手,到目前作为专业衍生品和即时交易的领头人的地位,周恩来对Bybit的战略转变,合作方式,以及TON和Web3等导航监管挑战和新兴趋势的愿景提供了坦率的见解. 这篇文章潜入了对话的关键取出,探索了Bybit在活泼的密码市场中的成长,文化和未来.

从Forex到 Crypto: Ben Zhou的创建比特路径

Ben Zhou的建国之行植根于跨越各大洲和工业的多元背景. 出生于中国 周以11岁移居新西兰,后在美国上大学. 经过在纽约一家"财富500"公司的施通并管理了苏州的一个航空航天项目后,周发现自己被吸引到了福克斯交易. 他花了近十年时间在日本的福克斯起步,在黄金时代,游历了中国繁荣的零售福克斯市场.

至2016年,周从新兴的密码空间中发现了一个新机会. 作为一名商人,他亲身体验了BitMEX和OKX等现有平台的局限性,这些平台经常在起伏不定的市场中崩溃. 利用他衍生出的专门知识,周于2018年创立了"比比特"(Bybit),以打造一个优越的交易平台. 「交流创始人中, 我可能是唯一一位真正拥有零售福克斯经验的人,

超越 BitMEX 并扩展地平线

Bybit的上升始于专注于衍生品交易,利用无缝产品体验和无KYC政策来吸引用户. 这项战略使得比比特语超过了BitMEX,特别是因为后者面临着监管障碍。 "我们开车通过KOLs 并专注于衍生产品" 周恩来解释,强调社区参与比比特早期成长的重要性.

2021年公牛市场标志着比比特人的关键转变. 认识到只有5%的密码用户交易衍生产品,交易所扩展为现货交易和无线服务,从霍比招聘人才来增强自身能力。 这一举动得到回报,比比特短暂地保证了全球第二高的现货交易量,仅次于比能斯. 周恩来将这一成功归功于比比特的品牌实力及其在与顶级项目合作的同时快速列出代币的能力.

合作战胜竞争

与一些拥有专有生态系统的竞争者不同,Bybit已经刻出一个优势作为开放,合作的平台. 周将比特描述为"基础设施提供者",为项目发光铺平了道路. 「我们带用户来这个项目, 与TON、Circle USDC、Coper和Fireblocks的伙伴关系就是这一方法的例证,使Bybit能够与繁荣的生态系统相融合,而不是建立自己的生态系统。

这项战略源于一种有意选择,即侧重于核心交换业务,而不是多样化成为平台代币或稳定币. 周恩来承认"比比特人"认为是"平台象征",但最终将专业化作为优先事项. 他说"做一个项目和经营交流是两条不同的路". "我们决定融入像TON和索拉纳这样的生态系统,而不是与之竞争".

机会和挑战

Bybit与TON(开放网络)的伙伴关系一直是用户成长的重要动力. Bybit在半年前加入TON的融资回合, 通过游戏和象征性的奖励,TON将数百万用户转变为生态系统参与者,而Bybit为数十万新注册提供了便利. 这些用户主要来自东欧,非洲,南亚,尼日利亚和印度.

然而,周恩来告诫说,由令牌驱动的收购模式可能正在失去蒸汽. "一些即将到来的代币可能需要谨慎,因为同一个用户可能只是在项目之间移动",他指向像"仓鼠代币"这样的项目作为收益减少的例子. 为了保持竞争力,周恩来强调用户收购策略需要持续创新.

导航专业化的监管挑战

随着全球监管的收紧,比比特正在通过优先遵守和专业精神来适应. 周恩来强调统一贸易账户(United Trading Account,UTA)是高效差值管理系统,是比比特未来的基石. 他说"集中交易的未来将取决于流动性和产品专业性",指出监管需求可能限制杠杆作用并迫使交易所退出某些市场.

比比特人移居迪拜,体现了其对监管连续性的承诺. 杜拜欢迎这个行业 并将密码视为一个机会 周以阿联酋的支持政策和签证援助等实际措施为例. 虽然Bybit等顶级交易所计划在欧洲等市场取得许可证,但周恩来承认,较小的交易所通过提供宽放的KYC政策,可以在监管不严的地区获得优势。

Web3和钱包:下一个边疆

除了现货交易和衍生品交易之外,Bybit还在Web3上大注,特别是钱包. 周视"Web3"为集中交流面临限制的合规市场解决方案. 他说,"分散的交换和钱包将使我们能够在规范的环境中为用户服务"。 Bybit的策略是充当经纪人,与MetaMask等项目合作来利用其品牌和流量.

我们的钱包不需要复杂, "我们提供好处来建立忠诚,逐渐培养用户的信任". 这种方法符合比比特人更广泛的协作和专业化理念,使其定位为在分散空间中捕捉价值而不会过度耗尽资源.

速度和人性文化

Bybit的内部培养由速度和执行来定义,拥有一支由1600名员工组成的精干团队来快速地更新产品. "行走过慢的代价极高"周恩来说,强调速度超越了快节奏密码行业的完美. 这种哲学驱动了比比特保持竞争力的能力,即使它完善了其系统以备大量可用。

周恩来在新西兰的时代影响了周恩来的管理风格,平衡了强度与同情. 在裁员期间,比比特人提供了慷慨的解聘计划,赢得了员工的赞誉. "我们努力保持良好的关系,因为我们注定要再次相会"周恩来表示,注意到几位前员工已经回国. 这种人道的做法,加上对执行的不懈关注,培养了一支具有复原力和适应性的工作人员队伍。

注重产品卓越

虽然比能斯和OKX以它们的生态系统为主导,但比特在产品优化而不是市场份额上却在翻了一番. "今年一来,我们就集中力量精炼出产品的所有细节"周恩来说. Bybit通过瞄准能够导航监管变化的高网价值客户和机构贸易商,旨在通过流动性和专业性保持其优势.

周恩来的观点是明确的:比比特人不是在追寻顶点,而是在建设以专业化为生的可持续企业. 他说,"高网价贸易商总是会找到贸易方式,"他相信,比比特对质量的关注将吸引一个日益规范的世界上有辨识力的用户。

bybit在加密未来中的作用

Ben Zhou的坦率反思揭示了一家公司,它从旅途中吸取了教训,同时在动荡的产业中保持了敏捷. 比比特人从以衍生物为主的起步向多样化的交易所发展,反映了其适应能力而不忽视其长处. 以合作心态、遵守承诺和速度文化,Bybit完全有能力应对今后的挑战和机遇。

随着密码市场的成熟,比比特人对专业精神、Web3集成和以用户为中心的伙伴关系的强调,使其成为寻求平衡增长与可持续性的交流的令人信服的案例研究。